有業內人士曾如是說，技術密集型、資本密集型、知識密集型應該成為一個新的產業符號。木門行業當前更多仍然是屬于勞動密集型產業，產業附加值相對較低。盼盼木門認為只有實現高科技內涵、高性能智能化元素的發展，室內門行業才能走得更遠。

當然，木門企業想要形成先進的綠色制造技術、品牌經濟主導的行業生態、知識密集型的人才布局、公平開放可持續的商業模式，還必須解決一些問題。

產業結構不合理

很多木門企業存在產品和產業結構不合理、創新能力不強、核心關鍵技術缺乏、深層次人才短缺等問題。結構性、中低端產能過剩，苦果只能大家來嘗。“低端過剩”導致我國木門行業整體無力與國際市場、外資企業競爭，小產量、低水平生產商以低價的產品充斥著市場，給行業帶來的是惡性“競爭”，“價格戰”是越演越烈，下游需求隨著市場的規范和對產品、服務等的不斷升級，低端產品的市場越來越小。

木門產業近幾年大躍進式的投資，加劇了中低端產品的重復建設，加大了產業結構調整難度，最直接的后果是企業利潤下滑。可以說，一些中小企業、低劣產品生產商面臨著生死存亡的危機。

成本在持續上漲

縱觀國內乃至全球木門行業發展的環境，無論是從宏觀上還是微觀上，都無法改變木門行業“微利”的發展趨勢。原材料價格一路攀升、勞動力成本大幅度上漲，而產品同質化競爭也越來越嚴重，消費者對個性、綠色環保的室內門產品呼聲卻越來越高。國際貿易壁壘不斷增多的宏觀環境下，木門產業“高產出，低收入”的情況愈演愈烈。

木門行業生產經營成本的不斷上漲，包括人力成本不斷提高、生產要素價格持續高漲、管理費用和運輸費用加大等，在一定時期內將成為長期存在的問題。

轉型調整期限長

在未來相當長一段時間，如何應對和解決這些問題，是國內木門企業的重心。在轉型調整的過程中，木門行業會面對著很多未知的內容，如何在摸索中尋求正確的發展之路，這不僅是木門企業在實踐中需要面對的，也是行業需要思考的。轉型調整，不是一朝一夕就能成功，需要為之付出巨大努力和代價。

轉型調整事關整個產業可持續發展的全局，即使企業增長有壓力，也要加大力度推進。木門企業要以“壯士斷腕”的決心與勇氣，腳踏實地，“甩開膀子”去干，只有這樣才能繼續保持產業可持續健康發展，才能實現室內門行業的“強國夢”。

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