隨著木門市場趨于一個穩(wěn)定的狀態(tài)，木門市場中各品牌的競爭力度加大，有部分木門企業(yè)抱怨木門市場的平淡現(xiàn)狀，盼盼木門認(rèn)為在這樣的境況下，仍然有部分套裝門企業(yè)大行其道，就起原因就是在面對行業(yè)的競爭時，部分木門企業(yè)具有其品牌優(yōu)勢，能夠快速的做出應(yīng)對。

穩(wěn)固木門企業(yè)人才

木門行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個行業(yè)的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個行業(yè)對口的專業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。

對于高速發(fā)展中的木門企業(yè)來說，最為寶貴的不是銷量、不是業(yè)績，而是人才。因此，一個企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)穩(wěn)固向上的基礎(chǔ)。

人才競爭不僅僅是套裝門廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為核心人員的流失，導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽瘛?/p>

完善經(jīng)銷商管理體系

隨著時代的發(fā)展，木門行業(yè)對于終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計算，這就是500萬，再加上流動資金及廣告費(fèi)用差不多最少都要1000萬方能啟動。

總之，無論是廠家還是套裝門經(jīng)銷商面對市場的蕭條都應(yīng)保持清醒的頭腦，積極應(yīng)對采取有效的措施，只有這樣才能才能成為市場的強(qiáng)者。

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