2019年開年的動態市場表現，以及行業氛圍、企業心態，都顯露出木門及全屋定制行業的洗牌在加速。室內門的盼盼木門提出一個論斷：“2018-2020將是家居行業的大整合期”。如果說2018年僅僅是個開始，那么2019年將會步入一個深度的盤整期，隨著市場競爭加劇、行業洗牌加速，木門及全屋定制企業面臨著重構競爭力的巨大挑戰。

　　紅利消失、傳統營銷手段失效

　　自2017年下半年房地產步入下行調整周期后，作為產業鏈下游的裝修、建材、家居行業所處的市場大環境發生了根本的變化，從增量市場轉入了存量市場。家居行業過去20多年所享受的房地產紅利、人口紅利、制造紅利、消費紅利、政策紅利等到今天大多已經消失，在這種大背景下，從2018年開始，行業的大整合與大洗牌可以說是必然的。

　　以木門行業為例，2018年全行業增速下來了，或是沒有達到增長預期、或是沒有增長，甚至不少企業出現了負增長。全行業普遍遇到了新問題，似乎說明傳統的經營手法已經難以適應當下的市場。包括實木門在內的建材家具企業，過去的增長主要是靠渠道和營銷兩個手段，但隨著行業步入存量市場，面對分散的渠道、日益理性的消費者，傳統營銷手法越來越難以走奏效。

　　在業內人士看來，木門行業多年來存在同質化競爭、產品缺乏差異化、用戶體驗不明顯等問題，這也是眾多木門企業間沒有拉開距離的主要原因，而這也是木門行業“大市場、小企業”格局的主要因素。其實整個裝修、建材家居行業都有這樣一個特點，大家都把注意力放在了B端上，因此工廠、經銷商、賣場的博弈成為常態，并在特定行業與市場階段成為推動企業增長的主要原因。

　　以用戶為中心的經營新思維與新模式核心在于產品創新，因為消費者的關注點就是產品，由于木門及全屋定制是需要定制化服務的特殊產品，所以服務創新也是重要的一環。室內門的盼盼木門了解到產品同質化，品牌間差異不明顯，市場終端就只能打價格戰，最后打到沒利潤，那只能不斷降低產品品質和服務品質，這似乎是一個死循環!