在木門行業競爭越來越激烈的今天，盼盼木門認為由于各大實木門促銷活動爭鋒相對，木門企業為扛價格戰，利潤也在下降，隨著經營成本壓力的不斷凸顯，如何有效節約成本，也開始成為木門企業不得不面對的一大問題。

對于木門企業而言，品牌塑造與管理，正逐漸成為工作的重點。一些實力強勁的木門企業甚至開始了大規模的品牌戰略部署，期望能在市場競爭白熱化中占領品牌“高地”。品牌大戰的臨近，也為目前生氣蓬勃的木門行業添加了不少隱形的壓力。

在木門行業，各實力企業大力塑造品牌的同時，自身的成本控制也不應忽視。作為品牌形象的經濟基礎，木門企業成本管理將直接影響企業的長久生存能力，因而也成為木門企業至關重要的管理課程之一。

建立科學管理意識有效調節企業成本

對于木門企業而言，每一項支出成本都有可能造成浪費。如何科學合理地控制木門企業的成本，在確保效果的同時，盡可能挖掘更多的內部潛力，減少成本浪費，是每一家企業都應思考的問題。

在企業成本管理體系當中，有一個概念叫“成本控制”，即企業根據成本管理目標。在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現。對于木門企業管理者而言，成本控制并不單純意味著節約成本，其重點在于科學調節，攻克薄弱環節，在盡可能保證效果達成的同時，有效避免資源、資金的浪費，進而形成企業成本與資源的優化配置。這個過程實際涉及的范圍很廣，但最終目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企業成本”。

在木門企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。雖然目前行業層出不窮的“價格戰”已廣受詬病，但對于消費者而言，在木門產品質量有保證的前提下，“價廉”仍然是最有利的競爭武器。而決定產品價格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低產品價格，也才能讓木門企業在日趨激烈的市場格局中立于不敗之地。

內外并舉成本控制兩大要

傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式來進行，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備。這些手段是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程、改進銷售模式，減少不必要的資源浪費，達到成本控制的目的，這些都是一種高級的戰略上的變革。

木門企業在進行成本控制管理時，應著重加強改進原有的生產方式和銷售渠道。此外，木門企業自身在運營過程中，也應制定相關的企業制度，并建立專門的預決算部門、成立內審小組，這些都可對產品采購、生產、人工、銷售等各項成本實行有效管控。

當然，實木門企業在實際操作過程中，不能排除成本控制容易出現兩大問題。一是相關制度不完善，在制度內容上，其更多的從規范角度出發，看起來像命令。面對這一情況，木門企業在制定相關制度時，最好從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行難到位，在出現利益調整內容時，總有各種“聲音”，或強調管理基礎差，或提出人員限制等客觀原因，導致制度形同虛設。

落實執行保障成本控制效果

木門企業進行成本控制，并不意味著要事無巨細地平均使用力量，而應該有計劃有重點地區別對待。不同行業控制重點各有不同，但都離不開“執行”這一環節。要想切實控制成本，在建立各項規范的成本控制和監管機制以及控制程序外，最終落腳點還在“貫徹執行”。

很多企業在一開始制定控制成本的各項制度時，就會遇到各種阻力，但阻力最大的，往往在于落實。原因很簡單，現在的木門企業很多都是家族式企業，有些和老總有關系的員工我行我素，不經過預算部門隨意采購而使其他員工怨聲載道。只有切實解決“制度對外不對內”這一現象，企業成本控制才能真正發揮其效力。

現在實木門行業才慢慢地走向成熟，相信隨著行業內標準的不斷完善，木門業這一古老行業一定朝著更加蓬勃的方向前進。

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