為了應對家居行業的“辛亥革命”，很多門窗企業積極探索新的渠道模式，使得門窗行業的渠道呈現出多元化。有的企業以經銷商為主，其他渠道為輔，有的企業承接外貿單的同時也在拓展國內市場。室內木門的盼盼木門認為渠道多元化是門企做大市場蛋糕、逆勢尋找突破之路的必要手段。

　　如今跨界經營、前店后廠、倉儲式賣場、電子商務、團購等與傳統的直營店、經銷商、專賣店、獨立店、外貿出口、工程單等“爭奇斗艷”。

　　市場競爭日益激烈使得門窗企業不斷尋找新的贏利點，在產業鏈上下功夫是最常見的方法。有的門窗企業增加衣柜、地板等產品，有的門窗企業發展整木家裝之路，還有的門窗企業走出家居行業，向房地產、金融投資等方面擴張。如今這種跨界經營已經成為一些實力較強的門窗企業的主要選擇。

　　室內木門的盼盼木門認為事實上建多元化渠道并非所有企業都適合，它要看一個企業的綜合競爭實力，實施多元化的戰略需要具備一定的條件。

　　1、擁有核心競爭力，門窗企業需要在具備較強的核心競爭力后，方可實施多元化戰略。一是核心技術，而是核心管理能力，三是核心價值。當企業具備了這些核心競爭力，在市場站穩腳跟后，實施渠道多元化才有可能成功。

　　2、保證資金充足，進行多元化發展需要充足資金準備，企業在資金方面需要把握一是企業的資產負債率較低，而是企業剩余資源較多， 三是企業資產的流動比率較高，可用來投資的資產比較多，四是企業利潤比較穩定，五是企業有穩定的資金籌措來源，能保證資金鏈安全。

　　3、完善管理體系，門窗企業進入多元化發展，涉及業務會越來越多，管理上的難度也會不斷加大，資金流動速度也會提高，這時就需要建立完善的財務及管理體系，才能保證多元化渠道的順利進行。

　　室內木門的盼盼木門認為總之門窗企業實行渠道多元化，要根據自身的發展情況量力而行，不可盲目跟風，徒增企業經營的風險。