一項消費調(diào)查顯示，近7成的消費者愿意選擇知名實力品牌，一個重要的原因就是，實力品牌不僅嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務體系，對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨到的流程和工藝，能夠幫助顧客實現(xiàn)美好家居的愿望。

盼盼木門認為而在大品牌突飛猛進的同時，一些中小房間門企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。

隨著木門企業(yè)對自身長期發(fā)展的注重，如今，即便是你再有錢也未必能夠成為企業(yè)的經(jīng)銷商。

正因為企業(yè)對經(jīng)銷商要求的提高，才會促使企業(yè)每年都會提供很多與經(jīng)銷商面對面交流的平臺，比如經(jīng)銷商大會、經(jīng)銷商年會、經(jīng)銷商聯(lián)誼會，經(jīng)銷商培訓會幾種形式較為常見。從而以交流達促成企業(yè)與經(jīng)銷商經(jīng)營理念的一致，進而共贏市場。

木門新產(chǎn)品上市以后，企業(yè)一般會根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點等來確定適合自己的經(jīng)銷商目標群。木門企業(yè)要注重自身的長期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運作市場的經(jīng)營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的經(jīng)銷商。當?shù)亟?jīng)銷商的倒掉，就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場的喪失，企業(yè)要想重新進入該市場就不那么容易了?？v然是因經(jīng)銷商個人原因造成，但由于人們不明真相，往往對該產(chǎn)品就會失去信心，企業(yè)若再想開發(fā)新的經(jīng)銷商就很難了。因此，對企業(yè)而言，失去的不僅僅是經(jīng)銷商，而是整個區(qū)域市場。所以木門發(fā)展，選擇經(jīng)銷商是關鍵。

企業(yè)對經(jīng)銷商的挑選要求很全面，經(jīng)銷商選擇企業(yè)同樣也是有一定要求的，企業(yè)自身文化是企業(yè)健康成長的土壤。

渠道下沉的營銷模式被很多企業(yè)采納

二、對于大多數(shù)中小房間門企來說，由于起點較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰(zhàn)略上不能盲從于大企業(yè)，區(qū)域性的精耕細作來得更為實際些。尤其當下仍屬后金融危機時代，企業(yè)更要務實，在享受區(qū)域性精耕細作帶來的成果之后，再有目標、有重點的將成功模式復制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾。

現(xiàn)已有種種跡象顯示，全球經(jīng)濟已有轉(zhuǎn)好的趨勢，后金融危機時代已經(jīng)來臨。為此，已經(jīng)蟄伏了。

一年之久的門窗行業(yè)波瀾又起，新一輪渠道的爭奪戰(zhàn)也醞釀已久。只是這一次來得更為實際，渠道的分化也使得市場“此時無聲勝有聲”。門窗渠道下沉應該一刀切，不適應發(fā)展的趕緊摒棄，這樣將加快產(chǎn)業(yè)的升級。

反方觀點：進行技術革新是必然之勢

門窗起點較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在金融危機下，房間門窗行業(yè)必須要加快產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高產(chǎn)業(yè)結構，只有淘汰落后才能快速的發(fā)展。

門窗行業(yè)的技術含量低，一些模式仍舊不適合發(fā)展。進行技術革新也是行業(yè)快速發(fā)展的必然之勢。

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