一項消費調查顯示，近7成的消費者愿意選擇知名實力品牌，一個重要的原因就是，實力品牌不僅嚴格控制產品質量，并且建立了完善的服務體系，對于產品的后期安裝也有獨到的流程和工藝，能夠幫助顧客實現美好家居的愿望。

盼盼木門認為而在大品牌突飛猛進的同時，一些中小房間門企業卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經營堪憂。

隨著木門企業對自身長期發展的注重，如今，即便是你再有錢也未必能夠成為企業的經銷商。

正因為企業對經銷商要求的提高，才會促使企業每年都會提供很多與經銷商面對面交流的平臺，比如經銷商大會、經銷商年會、經銷商聯誼會，經銷商培訓會幾種形式較為常見。從而以交流達促成企業與經銷商經營理念的一致，進而共贏市場。

木門新產品上市以后，企業一般會根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點等來確定適合自己的經銷商目標群。木門企業要注重自身的長期發展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業的經銷商。當地經銷商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失，企業要想重新進入該市場就不那么容易了。縱然是因經銷商個人原因造成，但由于人們不明真相，往往對該產品就會失去信心，企業若再想開發新的經銷商就很難了。因此，對企業而言，失去的不僅僅是經銷商，而是整個區域市場。所以木門發展，選擇經銷商是關鍵。

企業對經銷商的挑選要求很全面，經銷商選擇企業同樣也是有一定要求的，企業自身文化是企業健康成長的土壤。

渠道下沉的營銷模式被很多企業采納

二、對于大多數中小房間門企來說，由于起點較低，受資金、管理、產能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰略上不能盲從于大企業，區域性的精耕細作來得更為實際些。尤其當下仍屬后金融危機時代，企業更要務實，在享受區域性精耕細作帶來的成果之后，再有目標、有重點的將成功模式復制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾。

現已有種種跡象顯示，全球經濟已有轉好的趨勢，后金融危機時代已經來臨。為此，已經蟄伏了。

一年之久的門窗行業波瀾又起，新一輪渠道的爭奪戰也醞釀已久。只是這一次來得更為實際，渠道的分化也使得市場“此時無聲勝有聲”。門窗渠道下沉應該一刀切，不適應發展的趕緊摒棄，這樣將加快產業的升級。

反方觀點：進行技術革新是必然之勢

門窗起點較低，受資金、管理、產能等諸多因素的制約，在金融危機下，房間門窗行業必須要加快產業升級，不斷提高產業結構，只有淘汰落后才能快速的發展。

門窗行業的技術含量低，一些模式仍舊不適合發展。進行技術革新也是行業快速發展的必然之勢。

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