近年來，國內本土木門企業對品牌的認識非常膚淺，很長時間內被視為一扁平化角色，而非一內涵充實、層次豐富的事物。木門修復的盼盼木門認為從市場行為來看，木門消費者的購買對象不僅是商場里的貨物，而且是木門企業有形的和無形的綜合實力所凝聚而成的品牌產品。消費者把品牌產品帶回家，就意味著開始享受與產品有關的一切，從心理感覺到售后服務，甚至企業主辦的社會活動也為消費者所關注。然而，就目前來看，國內木門品牌在這些方面做得并不太好！

只要求消費者忠誠卻從不對消費者忠誠

翻開各類財經媒體，研究消費者品牌忠誠度的文章比比皆是，而木門企業的品牌管理者和決策者，其關心的焦點似乎也在于究竟如何讓消費者永久地忠誠于自己的品牌，這種對自身品牌發展和產品銷售增長的欲望，充斥在木門企業品牌的各種各樣的廣告與宣傳中，似乎只有牢牢抓住消費者的品牌忠誠度，木門企業就可以得到不斷發展和永續經營，這樣的思維從企業角度來考慮是正確的，也是一個品牌企業必須要做的事。

木門修復的盼盼木門認為我們為什么不站在消費者的立場思考問題？我憑什么要對你忠誠？是的，消費者為什么要對你忠誠？我們的品牌有沒有始終忠誠于我們的消費者？綜觀中國著名的本土品牌幾乎沒有哪一家木門企業品牌對消費者有從一而終的品牌忠誠度，大部分都把忠誠于品牌的消費者當作可以欺騙和利用的工具。

利用消費者的善良達到產品銷量的目的

據有關部門統計迄今為止，可口可樂公司已在中國捐建了60多所希望小學，100多個希望書庫，使10萬多名兒童重返校園；此外，可口可樂還捐助成立兩個江西可口可樂希望之星高中班，并捐贈800萬元支持家庭貧困的第一代農村大學生。這無論是這些外來品牌為了自己在中國的業務更好的發展而進行的正常公關，還是真正出于品牌對社會的公益的支持，每一個知情的消費者都會對他們肅然起敬，這從這些品牌在中國市場不菲的業績可以看出，消費者對這些品牌的愛戴。

反觀中國本土品牌的運作，我們很難看到類似于跨國大品牌的善行，相反他們紛紛利用消費者的善良和情感，通過誘惑和欺騙手段，來達到自己的產品銷售目的。木門修復的盼盼木門認為這在木門行業，這種善行更加寥寥無幾。如今這是個以消費者為主體的時代，木門品牌要想真正走進消費者心底，就必須站在消費者角度去思考問題。

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