品牌戰略一經制定，你就要全力以赴的去推廣、去宣傳、去落實，因為品牌就是你未來的印鈔機。原木門定制的盼盼木門認為中國的木門市場盡管目前已經進入白熱化競爭階段，但仔細分析，絕大部分全國性品牌都將自身定位鎖定在了中高端，我們知道消費形態是呈金字塔形式的，處在金字塔最頂端的是高端市場，是典型的小眾市場，木門行業目前有進口品牌和為數不多的國產品牌在搶灘高端市場。

中國木門品牌絕大多數全國性品牌都非常默契的進入了金字塔的中高端。原木門定制的盼盼木門認為中國創立競爭優勢的第一個戰略是差異化！這種差異體現在產品和經營模式。沿襲行業領導品牌的經營模式和路線是可以獲得一定市場份額的，但是那走不長遠。

木門市場競爭激烈門企需戰略清晰

處在金字塔中低端的大市場，基本被地方性區域性城市型品牌所占領，因為這些小企業天然具備生存優勢，符合了定制家居行業短平快的特點，立足自身定位，專攻中低端市場，以低于全國性品牌甚至低于地方小作坊小雜牌的價格入市，讓木門行業這個“夫妻檔”經營模式占主導的經銷商有了唯一選擇。這種低價戰略很好杜絕了行業普遍存在的難題——飛單，快速占領著中低端市場的份額。

原木門定制的盼盼木門認為中國制定發展戰略是木門企業實現健康可持續發展的起點。木門企業應當按照科學發展觀的要求，立足當前，面向未來，科學制定切合自身實際又符合市場經濟發展規律的發展戰略！

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