隨著中國(guó)木門市場(chǎng)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日益從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)，品牌才是競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素。套裝門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為近兩年來(lái)我們很多木門企業(yè)都在做招商加盟，招商對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)也算得上是一種銷售方式，它的目的就是可以延伸自己的木門品牌。但是很多木門企業(yè)因?yàn)槭艿侥鹃T市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，慢慢的就降低了自己企業(yè)的招商標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些申請(qǐng)要加盟的商家資質(zhì)等方面考慮的也越來(lái)越少了，甚至是有一些中小型木門企業(yè)們只要有人愿意加盟、給錢就直接給予了合作機(jī)會(huì)并且建立合作關(guān)系。

國(guó)內(nèi)木門企業(yè)做到一定水平就遇到銷售瓶頸，無(wú)論是加大廣告推廣力度還是加大招商規(guī)模，都無(wú)法突破，融入大量資金可完全從戰(zhàn)略上突破，許多年銷售額幾億元的企業(yè)卻并不具備這種大步跨越的條件，那么他惟一能突破瓶頸的方法就是通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)破局來(lái)解決營(yíng)銷問(wèn)題，使經(jīng)銷商有效打開(kāi)或大幅度提升當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

為了讓木門企業(yè)以后能夠更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)的在木門市場(chǎng)中發(fā)展下去，我們就必須加強(qiáng)管理和優(yōu)化我們的加盟商們，這樣做不僅僅是對(duì)木門企業(yè)的負(fù)責(zé)還是對(duì)于加盟商的負(fù)責(zé)。套裝門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)可以通過(guò)每個(gè)月或者每周對(duì)于加盟商在開(kāi)店以后狀態(tài)和給木門企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的加盟商們給予更多的培訓(xùn)和服務(wù)，讓他們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展中能夠更好的更專業(yè)的去銷售和服務(wù)。這樣木門企業(yè)就能和加盟商共同成長(zhǎng)和贏利。

當(dāng)然了再最初在選擇合作對(duì)象時(shí)我們也要注意一些細(xì)節(jié)的，首先木門企業(yè)和加盟商之間必須思想上是一致的，如果沒(méi)有同樣的目標(biāo)和對(duì)木門品牌的信念加盟商也不會(huì)選擇我們同樣我們也不會(huì)選擇這樣的合作對(duì)象，其次，就是要看加盟商是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因?yàn)槟鹃T產(chǎn)品畢竟是要有售前和售后安裝的，所從管理人到安裝人都必須是要有團(tuán)隊(duì)精神和相對(duì)應(yīng)的木門知識(shí)的，這樣的店面才會(huì)更好的正常發(fā)展下去。還有就是開(kāi)店的地段，加盟商要選擇開(kāi)店的地方最好是要一定的銷售優(yōu)勢(shì)的位置。

套裝門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為如果一個(gè)加盟商的形象不好，就會(huì)有損到木門品牌的形象，以此類推多一個(gè)就影響多一點(diǎn)，慢慢就對(duì)木門企業(yè)造成了一定的不好影響力，所以我們木門企業(yè)和加盟商之間一定要建立良好的合作關(guān)系并管理到位，這樣企業(yè)和加盟商都會(huì)雙贏。

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