目前，房地產(chǎn)政策的加緊，房地產(chǎn)的成交量表面上看起來略為穩(wěn)定，但事實(shí)卻是在慢慢下降中，使得很多的木門企業(yè)都不敢冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去開拓新的市場(chǎng)。門業(yè)廠家的盼盼木門認(rèn)為對(duì)如此嚴(yán)峻的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，木門企業(yè)需要加強(qiáng)自身軟實(shí)力，才能在眾多品牌中嶄露頭角。

融入自身的文化和發(fā)展理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)木門產(chǎn)品的要求也日益提高，這對(duì)木門企業(yè)來說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。目前市面上木門產(chǎn)品越來越多樣化，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，除了要研發(fā)出好的產(chǎn)品，還需要在發(fā)展中融入自身的文化和發(fā)展理念。

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局上來看，木門企業(yè)在渠道上追求下沉和廣布網(wǎng)點(diǎn)，包括電子商務(wù)渠道的布局；在推廣上，多以促銷帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)，企業(yè)大多存在短視的文化格局。這些元素直接影響到木門行業(yè)的整體發(fā)展能力，在其他行業(yè)企業(yè)非常重視文化元素的時(shí)候，木門企業(yè)大多存在文化戰(zhàn)略無或者是不清晰的現(xiàn)象。

提高民族品牌的國(guó)際認(rèn)可度

門業(yè)廠家的盼盼木門認(rèn)為經(jīng)典時(shí)尚的木門文化，不僅能為人們提供一個(gè)回歸本源的地面，更能讓整個(gè)家居空間不會(huì)隨時(shí)間的流逝而變得意味盡失，而是會(huì)慢慢讓回憶越來越豐富，歷久彌新。方寸之間，綿綿的回憶情愫，似氣味，彌漫于家居之中成了一種活力盛放的文化情結(jié)，讓家更顯意象新生，暖意盎然。因此，民族木門品牌應(yīng)該有信心，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，提高民族品牌的國(guó)際認(rèn)可度，中國(guó)木門國(guó)際進(jìn)軍之路指日可待。

每個(gè)木門企業(yè)都有自己預(yù)設(shè)的品牌定位，來指導(dǎo)自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品策略。但對(duì)于文化策略，卻是比較少考慮到的。隨著居民精神文化需求的進(jìn)一步提高，他們?cè)陉P(guān)注品牌時(shí)，對(duì)這個(gè)品牌所帶來的文化因子也會(huì)給予關(guān)注。比如，客戶在購(gòu)買木門品牌時(shí)，如果導(dǎo)購(gòu)員能夠講清楚這個(gè)品牌的文化，對(duì)于整個(gè)銷售來說就是加分項(xiàng)。

任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求面前絕不是無所作為的。門業(yè)廠家的盼盼木門認(rèn)為建立市場(chǎng)資料收集與分析，是成長(zhǎng)型木門企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場(chǎng)命脈，對(duì)市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大。沒有建材市場(chǎng)需要或建材市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)。

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