人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于木門企業的每一個決策中，而木門企業真正有意義的競爭優勢是員工的生產效率，而這取決于員工的行為模式，木門企業文化日益成為決定組織成功的因素。臥室木門的盼盼木門認為隨著技術的深入發展，知識員工的不斷涌現，木門企業會遇到一些全新的要求，如何解決木門企業管理中遇到的企業文化問題？

木門企業文化建設無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于木門企業共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。

大家都知道，有凝聚力的木門企業文化好（一般人說木門企業文化時指的就是有凝聚力的企業文化），難的是如何建立這種木業文化。中國木門企業做企業文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業文化有些是洗腦的結果。現在，雖然熱衷于洗腦的木門企業還很多，洗腦一時也頗有成效但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的木門企業來。

企業內部樹立很好的情感形象

21世紀以來，企業文化這個主題已經從丑小鴨變成了白天鵝，乃至被人們稱為木門企業管理的文化學派。臥室木門的盼盼木門認為木門企業文化被當做寶的直接原因就是企業發展到一定程度，本身就需要一個精神，這是屬于上層建筑的事。好的企業文化的確能為木門企業帶來好的收益，比如方太集團提出產品、廠品、人品的文化精髓，貫徹得非常好，在企業內部樹立了很好的情感形象。

但是，企業文化不是點金石，文化的根本在于效應而不在于框架，企業中高層管理培訓的最佳選擇，拿健力寶的三位一體（名稱、商標、產品）企業文化理論來說，它曾是20世紀80年代后期中國企業文化建設的典范，但由于過度注重外部框架，忽視了企業內部管理，這種所謂的文化并未給健力寶帶來多少實際的好處。

然而，木門企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使木門企業文化不流于形式，不淪落成曇花一現的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。臥室木門的盼盼木門認為國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。木門企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持木門企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

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