木門行業是一個飛速發展的行業，越來越多的木門廠家，包括衣柜、地板類的，都從生產單一品類的產品，整合資源結合到生產多元化的產品。實木烤漆門的盼盼木門認為與此同時，專賣店也是趨向于整體銷售。中國木門廠家發展到今天，已進入資源整合的規模化發展時代。

為了能做到更好的資源整合，很多木門企業甚至聘請專業的營銷策劃公司團隊為其出謀劃策。其實，只要找準企業資源的核心，再對癥下藥，資源整合也可以是一件簡單的事。

首先我們要知道，企業資源包括市場資源、信息資源、社會資源等等，核心是人力資源。整合木門企業內部資源就是通過整合企業方方面面的這些人力資源，通過人力資源整合再整合市場資源、資本資源，信息資源和社會資源，通過這種整合就形成了三種力。

支持力——木門企業的資源支持

支持力即我要把這個事做成，我所積累的資源狀況能夠提供支持，保證這個事能夠做成。我們如果打一個比喻的話，這就好比一個瞎子背著一個癱子，在一個茫茫無際的一個大叢林里面，怎么樣想盡辦法走出叢林。瞎子有執行力，他有兩條腿有力量，癱子眼睛是好的，那么他有決策力。支持力是什么？支持力那就是在這個叢林里面，有溝、有坎、有水，那么就要借助一定的東西，來跨過這個坎，跨過這個溝，那么這就是一種特定的支持力，這是以資源的存在為前提的。實木烤漆門的盼盼木門認為你沒有這種資源，那你就是過不了這個坎，跨不過這條溝，那么盡管你有決策力，眼睛是明亮的，我知道往哪個方向去努力，我一雙腿也很有力量，但是僅僅有這兩條腿完成不了跨坎、過溝的這樣一個任務，那么支持力在這里顯得也就很重要了。

決策力——保證木門企業努力的方向

你的戰略、你的措施、你的目標選擇都恰倒好處，這是決策力。決策力在哪？決策力是體現在木門企業經營決策人員身上的，但它不僅僅是一個人的能力，而是一個團隊的能力，一個組織的能力。如果僅僅體現在一個人身上，那其實就是沒有整合。

執行力——木門企業整合的方法

執行力就是說有了一個好的決策，戰略選擇對了，措施方法選擇也對了，目標確定也很恰當，但要有人把這些決策的內容落實下去，那么能夠把這些決策的內容落實下去的這樣的一種能力，就是執行力。執行力如果缺乏，再好的決策那都是空話。所以，決策力如果沒有執行力給予支持的話，這個決策力那也不稱其為決策力了。

木門企業核心競爭力首先就表現在整合實木烤漆門的盼盼木門認為企業內部的資源的這樣一種能力，把這方方面面的資源整合起來就變成了這樣三種力。三種力形成之后，就形成了巨大的一種力量，就可以再從外面整合資源。

目前，中國木門企業大多單打獨斗，分散經營，沒有形成產業集群合力。

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