近年來，隨著原木門窗行業的發展，先后涌現出很多具備一定影響力的門窗品牌，但仍有很多企業在品牌的建設上顯得力不人心。下面盼盼木門結合業內人士觀點為您分析門窗企業在實施品牌戰略時應把握好哪些“度”。

把握好宣傳的“度”

國內某品牌門窗負責人在接受小編采訪時表示：“實施品牌戰略，廣告宣傳是非常重要的一環，品牌的塑造無不以廣告鋪路。但廣告宣傳絕不是惟一的手段，也不是廣告越多效果就越好。”

他表示，有些企業在實施品牌戰略時，過分依賴廣告，結果由于內功的弱化和生存環境的變化，出現了倒牌子的現象，有些品牌商品在做廣告時宣傳過頭，夸大其詞，言過其實，使顧客感到如在云霧之中，不敢輕信，這反而會對企業品牌的塑造造成很大的負面影響。

把握好產品檔次的“度”

門窗企業品牌戰略的三個“度”該怎么把握

一般來講，按照優質優價的原則，品牌原木門窗產品往往在同等條件下，比別的產品質量好、檔次高、賣得快、賣價高。據多訪市場走訪發現，有的品牌門窗企業將品牌與高檔高價等同起來，脫離實際，一味地追求商品高檔高價，恃名抬價，憑牌子賣高價，致使產品因價格太高而無人問津。

也有個別品牌企業在產品熱銷之時，急不可待地大幅度提高產品價格，使品牌商品價格一再上漲，從而影響了產品形象，失去了很多消費者。關于這一點，龍飛木門負責人提出了自己的見解：“其實，品牌并不一定就是高檔高價，只要能更好地滿足普遍大眾的需求，”民牌“同樣可以成為強勢品牌，在日益狹小的市場空間里有生命力和競爭力。”

把握好品牌延伸的“度”

在具備一定品牌影響力后，有不少原木門門窗企業都通過實施品牌延伸策略，促進了企業變大變強。

許多企業在產品暢銷并有了一定的知名度后，為了提高品牌產品的效益，就想借助原有品牌的名氣和影響力推出相關的產品，只可惜由于這些企業對所涉及的行業或產品比較陌生，不是技術不成熟，就是被資金、人力、銷售等所限，不僅副業沒搞好，還顧此失彼，影響了主業的發展，甚至把品牌拖垮，連最原始的品牌資產都遺失了。在這方面，品牌延伸失敗的案例比比皆是。

“凡事要量力而行，其他行業并非那么容易涉及，即使延伸到同一行業的其它產品也容易失敗，搞品牌延伸一定要慎重，如果毫無把握，匆匆上馬，企業不僅難以求得發展，弄不好還會陷入困境。”

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