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摘要 : 訂做木門的盼盼木門認(rèn)為一般一個小型木門生產(chǎn)企業(yè),只需要十幾或幾十個工人,經(jīng)過一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù),成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的木門,其生產(chǎn)工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡單,工藝簡單,投入簡單,甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)條件,讓任何人都可以投資,并在短期內(nèi)取得回報。
現(xiàn)在發(fā)展越來越好,人們的生活水平隨之變得越來越高,而木門產(chǎn)品作為人們家居生活不可缺少的一部分,也一直受到大眾的關(guān)注。我們可以從市場內(nèi)、外兩個因素對木門市場進(jìn)行考察,看到木門企業(yè)普遍存在“三低”現(xiàn)象:
管理上的低技術(shù)指標(biāo)
訂做木門的盼盼木門認(rèn)為一般一個小型木門生產(chǎn)企業(yè),只需要十幾或幾十個工人,經(jīng)過一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù),成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的木門,其生產(chǎn)工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡單,工藝簡單,投入簡單,甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)條件,讓任何人都可以投資,并在短期內(nèi)取得回報。
還有一個低技術(shù)帶來的缺點,那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高,由于技術(shù)含量過低,新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿,甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn),推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。
內(nèi)部低成本運(yùn)作
木門生產(chǎn)方式,是勞動密集型生產(chǎn)模式,這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式,其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下,生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率,必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式,加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。可是由于市場競爭的加劇,往往是一個生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品,不到數(shù)月就被“市場偷獵者”加以模仿,并以過低的售價進(jìn)入市場,成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的木門企業(yè)通過模仿來達(dá)到同質(zhì)化,這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。在這種惡性競爭的環(huán)境下,木門市場還有人愿意擴(kuò)大再投入嗎?答案肯定的,沒有。

訂做木門的盼盼木門認(rèn)為低技術(shù)帶來的缺點之一,就是產(chǎn)品同質(zhì)化,由于技術(shù)含量過低,新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿,甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn),推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。
“木門”低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久,從“木門”開始進(jìn)入市場時就已決定。原因有二,第一點,隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進(jìn)一步細(xì)化,木門生產(chǎn)作為一個專業(yè)化行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是因其本身所固有的技術(shù)含量低的缺點,造成了大量的小企業(yè)萌芽,這有點象英國工業(yè)革命初期的現(xiàn)象,它們唯一的競爭優(yōu)勢就是“低成本運(yùn)作”。第二點,由于國家加大了“進(jìn)戶門”生產(chǎn)的監(jiān)管力度,出臺了諸多管理制度與約束措施,造成“進(jìn)戶門”產(chǎn)品盈利水平下降,進(jìn)而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強(qiáng)大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行,進(jìn)入門檻要求更低的木門行業(yè)。
人才隊伍素質(zhì)低
國內(nèi)老字號門企,經(jīng)過十多年的發(fā)展步入成熟階段,管理規(guī)范,人才濟(jì)濟(jì),但有一個不爭的事實,大約70%的門業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇,而且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制,“輕”在崗培訓(xùn)提高,在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾,最具諷刺性的是,一些輔助工種,如電工、機(jī)修工等在國家的強(qiáng)制規(guī)范下反而具有上崗操作證,生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒有上崗操作證,這可能也是一種中國特色吧。
管理人員中也是參差不齊,許多懂管理、懂技術(shù)的人才因為作坊式生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。訂做木門的盼盼木門認(rèn)為許多大學(xué)生不愿到這類企業(yè)工作,原因是多方面的,但主要是因為勞動力報酬和個人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長期進(jìn)行著人才的“低進(jìn)高用”這樣一種惡性循環(huán)。
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