對于木門企業來說，其具有一定的發展歷史性，定制木門的盼盼木門認為從原始的木匠獨自開采、刨木、定型，到現在的實木門、鋼木門、防盜門等。這些都是通過不同時期，不同文化演變而來的。

在各行各業打得最為火熱的便是營銷戰術，木門行業也不例外，在木門的終端市場上，木門企業管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，企業練就了很多的絕招。但是，在全球一體化的市場競爭環境之中，木門企業的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要企業從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。

市場全球一體化木門企業競爭需全面

只有系統的變革與創新，才能提高整個企業的營銷競爭力。所謂從營銷的“點”、“面”創新到系統創新，主要包括以下幾個方面：

管理創新

定制木門的盼盼木門認為創新是涉及到整個營銷運行要素各個層次同步、有機、協調、均衡的創新，它包括營銷模式、營銷組織與流程、營銷運行機制等方面。要致力提升營銷系統創新的能力，并把營銷的創新提升到管理層次，對營銷創新進行有效管理。

理念創新

中國木門企業不缺營銷新概念，缺的是對營銷理念的系統整合與管理。首先，企業的營銷理念要符合企業的核心價值觀，要和木門企業的文化要求相適應。其次，企業經營管理團隊要建立大營銷思維，企業家團隊和企業營銷團隊要在營銷理念上達成共識。木門企業從上至下要認識到營銷不再是營銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責任。尤其是研發部門和職能管理部門，要確立市場和客戶價值導向。再次，要把營銷理念上升到管理層次，要使營銷理念“落地”，要把營銷理念落實到營銷的流程建設和制度建設中。

體系創新

所謂營銷體系系統創新，并不意味著完全推倒過去的營銷模式，對營銷體系持續的改善、改良本身就是一種創新。定制木門的盼盼木門認為過去我們把創新理解為一種創造性的破壞，而不是創造性的建設。中國企業的營銷模式發展到今天，已經積累和沉淀了許多成功的東西。系統創新恰恰需要提煉總結中國企業成功的營銷經驗，要繼承它合理的成分，在繼承的基礎上進行系統的創新。

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