作為一個(gè)木門(mén)企業(yè)，員工只需要把產(chǎn)品賣(mài)出去，而管理者需要告訴員工怎么賣(mài)產(chǎn)品。木門(mén)廠家批發(fā)的盼盼木門(mén)認(rèn)為這就是管理者和員工的不同，這屬于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的范疇。可以說(shuō)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是以消費(fèi)者的需求為中心的，針對(duì)行業(yè)本質(zhì)制定出的營(yíng)銷(xiāo)策略是最有效的。

營(yíng)銷(xiāo)管理者與普通職員最大的區(qū)別在于考慮問(wèn)題的角度的不同。管理者更要關(guān)注于企業(yè)本身的、行業(yè)自身的問(wèn)題，普通職員更多關(guān)注個(gè)人的、本部門(mén)的問(wèn)題。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，經(jīng)常思考戰(zhàn)略問(wèn)題是常態(tài)的。但是很多企業(yè)的管理者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理解大多停留在字面化或理論化的層面，對(duì)一些本質(zhì)的命題或任務(wù)并沒(méi)有思考清楚，導(dǎo)致在工作規(guī)劃或管理行為上經(jīng)常出現(xiàn)偏差，輕重不分，甚至造成南轅北轍，貽誤商機(jī)。那么對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要研究的本質(zhì)命題或任務(wù)是哪些呢？

木門(mén)廠家批發(fā)的盼盼木門(mén)認(rèn)為我們?cè)谥贫I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)常會(huì)用到swot工具分析法，其本質(zhì)是以動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境為基礎(chǔ)，尋找自身的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。但明顯的是，很多時(shí)候，管理者所做的swot分析只是顯得好看，并沒(méi)有從分析之中直接導(dǎo)出直接指向方向方法的工作本身。換句話說(shuō)，swot分析法是導(dǎo)出的是割裂的四個(gè)部分的策略，顯得并不有機(jī)的整體，在輕重緩急的工作安排上，也沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)的序列。這樣，這種方法在解決企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，很明顯，其作用非常有限。那么，通過(guò)什么樣的工具來(lái)解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題呢？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)是要滿足消費(fèi)者的需求為中心的。消費(fèi)者對(duì)于某一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的理解或需要的屬性就構(gòu)成了行業(yè)的屬性。最能表明這個(gè)行業(yè)屬性本身就是這個(gè)行業(yè)本質(zhì)。常說(shuō)，“隔行如隔山”，實(shí)際上指的就是不同行業(yè)之間的本質(zhì)區(qū)別。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所要滿足的恰是在該行業(yè)屬性前提下的消費(fèi)者需要，或者說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一定是不能違背行業(yè)本質(zhì)規(guī)律的，否則就會(huì)出現(xiàn)偏差。

木門(mén)廠家批發(fā)的盼盼木門(mén)認(rèn)為如果你在制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題，請(qǐng)你潛下身子，多做調(diào)研，多體會(huì)消費(fèi)者的需求，來(lái)把握行業(yè)的本質(zhì)，相信你制定出的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)會(huì)更有幫助。

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