現(xiàn)階段，木門“洋品牌”不斷的涌入到中國市場，加劇中國木門市場的競爭。盼盼木門認(rèn)為在國內(nèi)的市場，套裝門行業(yè)的競爭也開始逐漸呈現(xiàn)白熱化的發(fā)展趨勢，許多小品牌經(jīng)受不住大品牌的挑戰(zhàn)，最終被吞噬，兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，木門業(yè)發(fā)展極不平衡。

木門行業(yè)兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重

一些大品牌在一線城市扎實根基、打響品牌后，又不斷向二三線城市進(jìn)軍，向全國擴(kuò)張，蓄力搶占市場份額。其次，一些洋品牌也打進(jìn)中國，對國內(nèi)的木門品牌進(jìn)行擠壓，市場上的“洋面孔”逐漸多起來。這就導(dǎo)致一些抗壓能力不強的小品牌因為搶占不到市場而停滯，面臨倒閉。強勢的木門品牌不斷地擴(kuò)張，弱勢的木門品牌不斷走下坡路，因此，木門行業(yè)呈現(xiàn)兩級分化趨勢。

套裝門企業(yè)想要在未來有更好的發(fā)展，創(chuàng)新和實力很重要。面對著同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、“貼牌產(chǎn)品”到處可見的今天，木門企業(yè)需要有創(chuàng)新的理念，要靠創(chuàng)新來突破瓶頸，將產(chǎn)品的特色進(jìn)行多元化，建立消費者能夠信得過并且能眼前一亮的特色品牌。

大數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)兩極分化中逆襲

大數(shù)據(jù)正以一種磅礴發(fā)展的氣勢席卷而來，在此形勢下，木門企業(yè)也必須充分了解大數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式變革以及未來需努力的方向。

“大數(shù)據(jù)”能夠更加有效地對供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、線上引流進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而提升平臺的運作效率。或者也可以更簡單地理解，它是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的“逆襲”，也是行業(yè)“洗牌”的機會，更是國內(nèi)木門企業(yè)突破兩極分化“魔咒”的好“燈塔”。

在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個套裝門品牌可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)實施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強化、訂單的跟進(jìn)以外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)互動營銷。以前家居行業(yè)的互動營銷依賴的是聯(lián)盟，如冠軍品牌聯(lián)盟、中國好家居品牌聯(lián)盟、家居八大件品牌聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，如同“拉郎配”，未必與消費者的需求相契合。

如今通過大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)主對品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動聯(lián)合起來為業(yè)主提供優(yōu)惠營銷或服務(wù)互動，從而真正滿足消費者的需求。

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