道路一：把握生產關，強化管理項

中國木門業多為家族式企業，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優勢，而發展到一定規模仍沒有進行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。套裝門安裝的盼盼木門認為生產關固然重要，但是，管理項的優化和發展也是當務之急。

前車之鑒后事之師，眾多的案例已表明，企業一味注重生產規模的擴大，不顧及軟實力的建設，后果嚴重，滯后明顯。中國門業，建立良好的管理機制，勢在必行。

硬實力，軟實力，兩手抓，兩手硬。企業要充分重視人才的培養和儲備，要加強人才隊伍建設，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術梯隊。要在生產發展中，充分發揮人力資源的優勢和作用，要讓智慧的結晶實現在銷售的提升和企業的擴張之中。

誠信貿易的基礎，也是促進和支撐貿易發展的關鍵。誰的產品讓消費者買得舒心，用得放心。

點評：統領全局，才能舉棋若定；運籌帷幄，才能決勝千里。

道路二：突破山寨版走上創新路

在中國木門的一路前行中，道路曲折，坎坷重重，產品同質化嚴重而造成的激烈競爭就首當其沖。走出木門發展的畸形化誤區，突破山寨版，走上創新路。創新包括很多方面，關鍵在于產品的創新。

套裝門安裝的盼盼木門認為產品創新是一個漫長的過程。首要實現的元素是，產品風格的創新。把握流行趨勢，把控文化內涵，徜徉于法式浪漫、現代時尚、美式田園，奔走在優雅白黑之間，展示新古典、突出后奢華等等。

其次，需要實現產品綜合化的運用能力。新材料的配套使用對木門設計來說是條捷徑，如新型工藝玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封條、藝術鎖具、創意油漆效果等不一而足。當然，木門功用性的突出創新也是一個重要方面，如專業突出抗震、隔音、防水、隔熱、防風、保溫方面以及100%健康環保木門等都是可以細分挖掘的市場。

最后，產品系列、多元化發展。如高檔實木門、中檔實木復合門、低檔夾板門、樓梯扶手的綜合推出，既為企業拓寬了道路，也為經銷商擴大了盈利來源，降低了經銷商在經濟危機中的生存風險。

道路三：拒絕小作坊實現品牌化

中國木材流通協會木門專業委員會秘書長王永林用“三駕馬車”形容木門產品的銷路：零售市場、工程和出口。近幾年，國際、國內市場不斷對木材制品進出口交易進行限制和調整，企業利潤迅速削減，做不好國內零售市場的企業會很快失去優勢，在目前金融危機等不利條件下，品牌化運作已經刻不容緩。

必須要對企業自身綜合實力做一個科學正確的評估和定位，既防止盲目決策引起的盲目擴張，同時也要充滿信心，要做到有的放矢，樹立品牌意識；要對目標市場進行廣泛深入的充分調研，必須弄清市場的需求信息、消費習性，形成自己的品牌優勢；加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎；套裝門安裝的盼盼木門認為加強品牌的對外影響力，把簡單的對外貿易升華成一種長期的貿易戰略合作，建立起長效的貿易平臺，使中國木門企業走出國門。

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