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盼盼木門:探究木門企業(yè)和經(jīng)銷商如何更快實現(xiàn)雙贏

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2019-01-12
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摘要 : 隨著木門招商加盟市場的火爆,實木套裝門的盼盼木門認為木門企業(yè)和木門經(jīng)銷商之間的對話越來越頻繁,企業(yè)和經(jīng)銷商如何更快達成共識、實現(xiàn)雙贏呢?

隨著木門招商加盟市場的火爆,實木套裝門盼盼木門認為木門企業(yè)和木門經(jīng)銷商之間的對話越來越頻繁,企業(yè)和經(jīng)銷商如何更快達成共識、實現(xiàn)雙贏呢?

代理商

摒棄背靠大樹好乘涼的意識

面對數(shù)不勝數(shù)的木門企業(yè),很多木門代理商不能根據(jù)自身情況定位品牌,部分木門意向代理商填寫需求信息時,在店面很小、投入資金又很少的情況下和其他建材產(chǎn)品一起經(jīng)營,卻一味要求找大企業(yè)、大品牌代理,結果無疑就是沒有企業(yè)與其聯(lián)系。

木門加盟商在選擇品牌時,不要被華麗的產(chǎn)品招商說明書和虛幻的賺錢前景所迷惑。二三線市場能力雖然巨大,但是消費者購買力有限,所以代理商在選擇品牌時還是需要選擇中低端和中檔偏上的有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茷橐耍鶕?jù)當?shù)叵M能力選擇品牌,改變原有的只選大品牌意識。因為誰先放棄舊奶酪誰就能夠先得到新的奶酪,贏得市場。因此加盟商朋友們需要根據(jù)實際情況選擇品牌,自身定位要精準,走出加盟誤區(qū)。

找準自身定位,找成長型企業(yè)作伴

木門代理商前期的自身定位,主要是根據(jù)自身的條件以及市場的情況而定。就代理商自身而言,可以根據(jù)自己前期預計投入自己或者店面情況進行定位,如果代理商自身條件優(yōu)越,是可以爭取到中高端知名品牌的代理權,但是有的木門代理商前期不想投入太多資金,或者店面條件有限,代理一個中低端的木門品牌相對較容易。很多木門代理商雖然對自身條件把握較好,也代理了自己心儀的木門品牌,但是在店面經(jīng)營階段,產(chǎn)品銷量不好,最終不得不更換一個品牌經(jīng)營,這類代理商往往只考慮到自身情況而脫離了市場需求。

木門代理商在品牌定位前需要多做調查,深入了解行業(yè)的現(xiàn)狀。目前木門一線品牌招商力度不大,對代理商的要求較高,很多的地區(qū)招商計劃已經(jīng)飽和。而二三線品牌對代理商的扶持政策較多,門檻不是很高。這也是代理商在品牌定位時要考慮的一個因素。面對越來越多的木門代理商,只有對自己進行精準定位才能搶占先機。希望廣大代理商在選擇品牌前可以多做行業(yè)和市場調查,在起跑線上上占據(jù)優(yōu)勢。

盼盼木門

抓住渠道下沉時機

三四線市場盛宴剛剛啟幕,但爭奪的場域已經(jīng)擠滿了過多的競爭者,三四級市場對于整個市場的支撐作用還未顯露出來,就已經(jīng)在減弱。實木套裝門盼盼木門認為諸多現(xiàn)實告訴我們,對三四線市場的美好想象必須破除,因為渠道下沉是企業(yè)或商家應對當下市場疲軟的法寶,但只怕三四線市場對很多企業(yè)來說不是蛋糕,而是雞肋,甚至只是畫餅充饑。

今天,木門行業(yè)早已從上世紀的短缺性市場發(fā)展到過剩性市場,發(fā)生了從企業(yè)主導市場到市場主導企業(yè)的根本逆轉,并由木門行業(yè)同質化競爭而導致各種危機。對此,木門企業(yè)的普遍策略一是拓展產(chǎn)品線,二是渠道下沉。在渠道下沉方面,伴隨的是市場重心由省及市到縣的轉移,市場重心轉向三四線城市,銷售結構發(fā)生明顯改變。

配套服務要跟上

目前國內各層次的木門品牌數(shù)不勝數(shù),企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。數(shù)千個木門品牌不斷通過各種方式搶占市場。行業(yè)競爭激烈,許多木門企業(yè)逐漸轉移了重心,將大部分的精力用于產(chǎn)品的營銷,而沒能及時完善好三四線城市的物流渠道。木門行業(yè)渠道下沉,木門企業(yè)需重點突破物流,只有盡量縮短發(fā)貨周期,力求能夠發(fā)貨穩(wěn)定才能讓經(jīng)銷商和消費者更加信賴和忠誠。品牌之間的競爭是激烈的,只有各方面都不斷完善,才能在競爭中脫穎而出,搶占縣級市場的同時,木門企業(yè)首先需要完善好各項硬件設施,品牌才能實現(xiàn)最大的提升。

跨界經(jīng)營需量力而行

跨界表現(xiàn)在當前木門行業(yè)的具體詮釋就是:通過行業(yè)之間相互滲透和相互融合,同一品牌下的不同產(chǎn)品品類之間可以相互映襯,這就實現(xiàn)了木門品牌從平面到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉為主動認可、由視覺、聽覺的實踐體驗到聯(lián)想的轉變,使木門企業(yè)的整體品牌形象和品牌聯(lián)想更具張力。

跨界不只是形式、方法的改變,對于木門行業(yè)的戰(zhàn)士們來說,首先應該在超越自我的前提下,越出自己的界,突破思維的固化,這樣方能打下跨界的基本。實木套裝門盼盼木門認為木門企業(yè)不能做到這一點,即便勉強趕上了跨界的班車,也還是無法真正跟行業(yè)一起實現(xiàn)向前發(fā)展的。

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