“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”，黨的十七屆六中全會對推動我國社會主義文化大發展大繁榮，以及加強社會主義核心價值體系建設，進行了全面部署。企業文化是原木門企業在經營管理實踐中孕育并形成的具有鮮明時代特色和企業特征的精神財富，是行業文化的重要組成部分。盼盼木門認為作為木門企業，該如何樹立好的企業文化勇往直前呢？

“貓文化”：堅定的發展觀

“黑貓”精神——埋頭務實抓耗子，抬頭創新看方向。檢驗的標準就一個：工作有沒有效益？事業是不是發展了？科學發展，有效益了，就是“好貓”。

以往有些企業搞不好，不是職工不行，關鍵在于企業家。木門企業進入市場，要一切皆按市場標準辦事，在用人上更不例外，把抓到老鼠的“貓”作為崇尚的對象，“不看人緣看政緣、不靠關系靠能力”，以政績論英雄。木門企業要想立于不敗之地，就要有競爭、有淘汰。企業家要成為一只“好貓”，就要積極主動去抓“耗子”，搶抓機遇求發展，對市場中不可知的風險，有著敏銳的直覺、嗅覺和極強的決斷力。

“魚文化”：和諧的人本觀

企業如水，員工如魚，員工和企業魚水相依。木門品牌企業要試著創造三種“養魚技巧”：為員工創造良好工作環境，讓“魚身”躍起來；為員工創造發展提高的機會，讓“魚頭”抬起來；給員工提供參與機會，讓“魚尾”甩起來。放水“養魚”，激發了員工熱情，增強了企業的凝聚力和向心力，推動企業的發展。

把企業辦成員工的“家”，是木門企業自始至終的努力方向。原木門企業不應該有“農民工”之說，取而代之的應該是，公平競爭，公司實行親情化人本管理，在管理中更多地融合人的親情成分，更好地發揮了人的潛能。

“鷹文化”：創新的市場觀

針對“鷹文化”，業內人士解釋道，有個“ABW”理論，A就是要創一流，B就是要有個性，敢于創新，W就是形似雄鷹、大鵬展翅。企業家要成為搏擊長空的雄鷹，要像鷹一般飛得高，看得遠，撲捕目標，靠真本事吃飯。

“鷹文化”也寓意只有革新才能生存。大到一個國家，小到一個企業，如果維持固定的模式，不隨著市場、客戶的需求變革自己，企業就會失去競爭力。作為一個木門企業，之所以能夠生存并發展壯大，就是因為不斷創新，從不滿足，把現在做的全部事情當成改善的對象；樹立“市場是檢驗企業一切工作的標準”的理念，大大提高全員的市場意識。

“蝸牛文化”：謹慎的危機觀

某業內人士說：“蝸牛雖然動作慢，但別人都休息時它卻不休息，而且能爬到樹枝最頂上的也只有蝸牛。所以，我們建這座‘蝸牛’的目的，就是要學習蝸牛的這種精神，無論遇到什么狂風險浪，都向著目標前進。然而，蝸牛內部雖是一個活躍的環境，外殼卻薄而脆，一粒小石子就能將其擊碎。”

在市場上你跑慢了不行，跑得摔了跤更不行，要想不斷成長并不走彎路，就必須緊跑并時刻注意腳下不被絆倒。所以，一些原木門企業每每涉足市場，都如履薄冰。從而，在成功面前就能抗拒驕氣和躁氣，就能時刻注意到前進道路上的礁石和陷阱，就能在機遇到來之際，一躍而起，緊緊攀住成功的把手，使事業更上一層樓。

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