在木門企業中，產品與品牌之間的關系，不僅僅是一個專業理論問題，而是涉及企業戰略資源配置、乃至企業生死存亡的商業邏輯問題，對此問題如果缺乏正確的認識，實踐里必然要付出慘重代價。盼盼木門認為要么錯誤投放資源，如提升品牌力的傳播投入，要么忽略了實木門企業發展的核心驅動力：產品創新、產品策略、產品推廣等。

產品與品牌的基本商業邏輯

木門企業營銷的核心是市場運營系統，即由產品、渠道、品牌鐵人三項組成的“硬功夫”，戰略、定位、組織、管理是圍繞鐵人三項的“軟功夫”。

從因果關系上看，品牌最終是產品銷售的結果。“先有心智，然后銷量隨之而來”的品牌觀念，如果不是對品牌結果的事后諸葛亮式總結，就是未經驗證的冒進浪漫“理論”。如果產品銷量下滑，品牌含金量也將下滑；產品若是退出市場，品牌唯有涅槃新生，否則亦將貶值。

實木門業要把握品牌的商業本質

品牌的問題，確實不是三兩句話可以說完全，但有幾條底線，是《產品煉金術》里闡述過，也是經得起推敲的品牌真經：品牌價值=產品的剩余價值。這個定義有三層意思：

1、品牌離不開產品：沒有產品銷量，品牌等于零；產品銷量下滑，品牌也就恐龍化。

2、品牌價值不等于產品銷量：品牌價值是產品銷售之外的另一種客觀存在，即符號認知價值。品牌價值的大小，是由產品銷售規模決定，卻又超越銷量的商業紅利。

3、品牌是時間的玫瑰：品牌不僅需要持續性產品銷量的支撐，品牌符號本身的管理也要與時俱進，不同年代的審美風格都不相同，品牌符號要與主流審美或目標顧客的小眾審美品位保持同步。

品牌不是為了好看，也不能追求沒有含金量的知名度，上述界定，是確定品牌商業價值的本質。由此觀之，很多品牌觀念，其實是偽概念，如命名決定價值、視覺錘等；很多爭論，其實是盲人摸象，各執一端、無限放大效能，如定位、品類、廣告語等。

所以，綜上所述，實木門企業要把握品牌的商業本質，先做對，才能將品牌越做越好。否則，出發點就錯了偏了，產品很容易變成流星，木門企業甚至或夭折，還談何品牌？

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