眾所周知，我國木門業處在國際原木門產業鏈條的最底層，扮演著生產制造環節的代工企業角色。盼盼木門認為產品因缺乏設計、缺少品牌而呈現檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。

隨之而來的是產品同質化嚴重、成本不斷上升、市場競爭更趨激烈，木門企業經營困難加大、效益下滑，加快轉型升級成為必須面對的問題。

加快轉型優化升級，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求木門業在新的歷史時期的發展新模式。

面對資源環保壓力加大、成本持續上漲等深層次矛盾的集中暴發，原木門企業的生產經營面臨嚴峻形勢。從而要求木門企業努力通過創新尋求新的發展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創新、自主品牌、設計、研發等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進木門業由低端向高端轉型。

如有的木門企業由單一模式的生產制造商，向系統產品、綜合服務提供商轉變，改變過去單純生產模式，向產品多元化、系列化邁進，提供綜合家居服務。或是涉足第三產業，或是聯姻國外品牌挺進高端市場，不管是單一品牌還是多品牌，在市場競爭日趨激烈、復雜的迫使下，紛紛轉型商業模式，以求增大盈利空間，增強抗風險能力。

如有的木門企業轉變營銷模式，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導，充分利用國內、國際市場和資源，實現共贏。還有的木門企業，由競爭對手變成合作伙伴，發揮各自產品線特長，優勢互補，共同拓展市場。

面對國內的市場困局，木門企業通過品牌聯盟模式，原木門招商，聯合泛家居品牌共同進行市場營銷，聯合起來演繹1+1>2的商業傳奇。面對成本、能源、節能減排壓力，木門企業從設備創新、工藝創新、技術創新、管理創新入手，聯合上下游產業鏈企業，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實現逆勢崛起。

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