產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是門窗企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞門窗企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的門窗行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。木門安裝的盼盼木門認為門窗企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

我國門窗行業(yè)是中國家居行業(yè)的“老弟”，與家具、地板相比無論是在技術和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識都處在處級發(fā)展階段，再加上產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象突出，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經(jīng)濟危機，國內(nèi)房屋限購等種種困難，壓力和風險必然加大。

從深層次原因分析，門窗還處在一個整體發(fā)展較低層次中。中國門窗企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，而必須通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級逐步在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉(zhuǎn)型升級對于提高門窗企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。

提升效率主要是指，提升產(chǎn)品或者服務的客戶價值，或者降低產(chǎn)品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。木門安裝的盼盼木門認為在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業(yè)生存陷于困境的一個關鍵因素。而在管理成本方面延伸出來最重要的創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

除此之外，有一個最重要的問題是，門窗企業(yè)對整體產(chǎn)業(yè)價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數(shù)的企業(yè)賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環(huán)境和社會成本。這個問題可以在產(chǎn)業(yè)鏈大會中充分的議一下。

第二種范圍是創(chuàng)造新的需求。木門安裝的盼盼木門認為企業(yè)的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產(chǎn)品，新的服務，或者各種產(chǎn)品和服務的組合。

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