據了解，國內最具知名度和美譽度的五金品牌頂固已經推出了木門系列。木門的日漸流行，引起了越來越多家具廠商的關注。得益于在五金行業的成功經驗，高規格的質量標準與長時間的質保承諾是其進軍木門市場的撒手锏。這充分驗證了單一的產品銷售已不能滿足品牌多元化發展的需求，產業整合已是大勢所趨。如今，很多家居企業都在努力地朝著多元化的方向發展，其中，很多家居企業都被木門的市場前景所吸引，紛紛以現有的產品線為依托，努力向木門延伸是最引人關注的市場動作。

規模化的生產規律不再適應新形勢發展；多品種、小批量的生產模式逐漸成為家具市場主流；按產品生產方式組織管理困難，生產效率低；家具企業需要信息化技術幫助生產；通用的ERP軟件無法適用家具行業現狀。家具行業未來的競爭更注重科學技術的應用，傳統的營銷模式不利于家具企業的更深遠發展，數碼化生產是大勢所趨。

木門業步入資源整合的規模化發展時代。目前，中國木門企業大多單打獨斗，分散經營，沒有形成產業集群合力。盼盼木門認為，木門企業實現規模化發展需要注意以下三大要點：

1、注重可控性穩步前進，企業在發展過程中無論最終采用怎樣的經營策略，都必須保證發展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性、售后服務的可控性等等，缺一不可。盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是企業不適宜用豪賭的心態來發展，換句話說，木門企業發展應該穩扎穩打。

2、抓管理提高團隊素質，競爭并不能自發地創造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調節，才有可能構建相應地競爭實力，企業才會在這樣的競爭環境中日漸強大。改革和加強企業管理是木門企業自我完善的重要內容。

3、抓技術攻破質量難關，木門企業要堅持質量第一的原則，高質量的名牌產品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質量要效益。

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