日益上漲的成本壓力讓木門(mén)企業(yè)苦不堪言，原材料、人工、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本要素，無(wú)一不是向上看的趨勢(shì)。消費(fèi)者的日趨精明和理性，盼盼木門(mén)認(rèn)為令木門(mén)企業(yè)的促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段效果越來(lái)越弱。企業(yè)和品牌倒閉、關(guān)門(mén)，老板跑路、賣(mài)場(chǎng)關(guān)停等信息，預(yù)示著木門(mén)行業(yè)作為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)之一，在市場(chǎng)寒冬中已呈現(xiàn)頹勢(shì)，行業(yè)洗牌的壓力令整個(gè)行業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜。

成本危機(jī)，也是木門(mén)企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一。近幾年來(lái)一路走高的成本讓木門(mén)企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路漲聲走來(lái)，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷(xiāo)商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，成本危機(jī)，暴露出國(guó)內(nèi)木門(mén)業(yè)多年來(lái)的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)，還是出口，均是價(jià)格低廉、靠走量賺取利潤(rùn)，人民幣匯率變化又使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了木門(mén)企業(yè)的危機(jī)三部曲。

木門(mén)業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，以及同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道乏力，利潤(rùn)來(lái)源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無(wú)所作為。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見(jiàn)一斑。

當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果：危機(jī)中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇，不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。危機(jī)是對(duì)所有木門(mén)企業(yè)的考驗(yàn)，但結(jié)果卻會(huì)各不相同。

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