木門行業經過多年的發展，行業特征日益顯現，行業發展趨勢和蛻變方向亦逐漸明晰。近年來，木門企業紛紛打破涇渭分明的市場格局著眼全國市場布局，競爭不斷升級。

對于原木門企業的發展而言，一定要注意把握本土資源優勢，充分利用周邊市場環境，依靠時間積累企業實力。如此，才能真正獲得發展。

細心維護好本土的資源

任何品牌的建立都是時間的沉淀，木門品牌也不例外。木門企業由小到大的發展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個木門品牌在其所在地區的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領土”，不如把握好自己的“主場”。

由于是本土企業，不論是人脈關系、社會資源、物流條件等都占據著得天獨厚的優勢。對于自己的“主場”，木門企業即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當地品牌的影響力，營銷業績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。因此細心維護好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握主，為將來的擴張奠定堅實的后方基礎。

建立成熟的自身條件

中國地大物博，木門企業要想搶占市場，成為全國的木門知名品牌，并不是短時間就能達到的效果。而如今很多原木門企業著急于目前木門行業品牌化發展的發展現狀，不惜代價使出渾身解數，加入到面向全國招商的木門大軍中來。但招商的步子一旦邁開，木門企業自身的條件卻并不成熟，很有可能將會造成無法挽回的敗局。

首先對營銷終端的木門代理商而言

可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據調查，很多木門代理商反映，企業一旦跟代理商簽約，前期店面開業的時候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經營，其實并不是木門企業不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點容易，后期維護就很困難。

其次對木門企業自身而言

每對一個地區的擴張設點，自己的物力和人力就必須相應增加，生產實力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應的產品創新研發就會有不同的要求，相應的設備與人才成本就會提高；其二，因為原木門的定制特點，太遠的區域物流周期太長，要么需要承擔由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應的區域中心建立生產基地。

其實，不論是一線品牌，還是區域性品牌，在任何市場中，若能做到將“部分”強勢發揚到極致，都能立足市場，成為贏家。

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