過(guò)去木門(mén)行業(yè)比較重視勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，更多的是通過(guò)引進(jìn)大型先進(jìn)裝備、擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。事實(shí)證明這是一條成功的路子。復(fù)合實(shí)木門(mén)的盼盼木門(mén)認(rèn)為但隨著產(chǎn)能飽和和過(guò)剩的出現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張的空間已被大大壓縮，簡(jiǎn)單擴(kuò)張產(chǎn)能的路子已經(jīng)行不通了。

雙重壓力下 企業(yè)要提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率

木門(mén)行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展之后，正面臨著生產(chǎn)要素成本不斷增加，資源、環(huán)境、能源約束日趨增強(qiáng)雙重壓力。為了避免微利和虧損，木門(mén)企業(yè)必須把開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，提高產(chǎn)出水平，降低綜合成本作為主攻方向。

全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率是指對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率、能源利用率、資金利用率、投入產(chǎn)出率、資本替代人工、人才紅利等進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、優(yōu)化，使之綜合效益最大化。

提高全要素生產(chǎn)率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要精心設(shè)計(jì)和科學(xué)管理，統(tǒng)籌應(yīng)用，涉及企業(yè)資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織方式、信息化水平等方面。

成本增加下 企業(yè)要優(yōu)化資源配置調(diào)整結(jié)構(gòu)

復(fù)合實(shí)木門(mén)的盼盼木門(mén)認(rèn)為受消費(fèi)需求不足的影響，成本增加通過(guò)產(chǎn)品漲價(jià)轉(zhuǎn)移出去的路子也行不通了。因此木門(mén)行業(yè)必須下功夫全面提高傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)出水平，進(jìn)一步提高附加值，全面提高全要素生產(chǎn)率，達(dá)到降低綜合成本、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的目的。

即便當(dāng)前木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能遇到一定困難，既有外部因素影響，也有自身發(fā)展需要大力解決的問(wèn)題。但木門(mén)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位并沒(méi)有也不會(huì)改變，木門(mén)行業(yè)特有的、較高的需求彈性系數(shù)將會(huì)使其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持同步和穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

木門(mén)企業(yè)必須降低單位產(chǎn)品投入，提高投入產(chǎn)出率。要抓好節(jié)能減排，降低消耗水平，從源頭做好減量化工作。同時(shí)，木門(mén)企業(yè)還要用最低綜合成本、最低消耗，生產(chǎn)高附加值、質(zhì)量最好、市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。具體要求是對(duì)所需資源、能源、資金、資本、土地等要素，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，產(chǎn)生更大效益。復(fù)合實(shí)木門(mén)的盼盼木門(mén)認(rèn)為木門(mén)行業(yè)一定要堅(jiān)定信心，在進(jìn)入中速緩行增長(zhǎng)期后，要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，大力依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，促進(jìn)木門(mén)行業(yè)健康發(fā)展。

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