對于木門行業來說，面對一些危機都是各家所談，仁者見智。公說公有理，婆說婆有理，那么木門企業如何去辨別有用的危機解除方式。木門廠家批發的盼盼木門認為首先，我們要知道，如果我們抗拒不了危機的蔓延，那我們只有來武裝自己、來正確的面對危機，我們一定要在危機中找到自己的"北".俗話說：人最怕的是自己找不到自己的"北".其次，危機來臨后我們不能被那些"紙上談兵"專家、大師把自己忽悠了，更不能自己把自己忽悠了！我們要冷靜的對待，要客觀的分析，這樣才能知道自己該怎樣做？

面對危機我們該怎樣做呢？

我們要算賬，要思考，要總結，要調理。

我們算什么帳呢？我們要算我們今年比較去年同期的經濟帳、時間帳、算我們產品滯銷庫存將需要多少錢來支撐…

我們思考什么呢？我們要思考我們的市場是攻還是守？思考我們面對朦朧時期我們要怎樣走路？思考我們怎樣來節流？思考我們的企業精神這時候怎樣體現？思考多少人能跟我們"同甘共苦"跟我們一起堅挺我們的家業。

我們總結什么呢？我們要總結我們所處的行業市場特點、總結我們自身是否在戰略上或戰術上有些不完善…

木門廠家批發的盼盼木門認為我們調理什么呢？我們要調理我們的思維模式。調理我們的信息系統，在突發事件我們通常會犯有“糖尿病”（聽的多、想法多、埋怨多、行動少）這樣我們忽視了信息的系統整理和對信息的斟辨能力造成我們不同程度的患上“半身不遂”“全身癱瘓”“帕金森綜合癥”。我們有效的對自己預防這四種病，我們一定會度過眼前的困難！

我們這時候要自己練好內功，這樣我們自身健壯加之政策的扶持，我們一定會"變危機為機會"！我們不要講什么大道理，只要大家練好眼力、練好聽力、練好我們的大腦，我們用創新改變我們自己！

為何練好眼力？因為我們要練好自己的眼力來識別"真偽"識別"方向".比如，在用人方面，我們要用火眼金睛如何識別人才、如何選人才、如何用人才、如何賭人才、如何識別我們的客戶。在市場方面，我們要有火眼金睛來識別市場信息、機遇、這樣才不會因自己眼拙而損失！

為何練好聽力呢？因為，目前"紙上談兵"大談特侃危機的人太多了，很多人善于編造"概念"善于"炒作"，如果自己的聽力不好很有可能被"盲人指路"越走越黑！

為何練好我們的大腦呢？因為，自己的病長在自己身上，不要別人說你頭疼，你不加以判斷的就感覺自己真的頭疼了！一定要做"自己的大腦".

那么。我們應該怎樣做才能改變我們自己？才能讓我們走出困境呢？

第一，企業精神創新。精神，好比企業的靈魂，是企業內在的活力之源！危機時候考驗的是我們的精神！

第二，企業思維創新。思維，好比企業的大腦。現代（現代裝修效果圖）中國企業的思維方式，因種種歷史原因，模仿性、追隨性、保守性、順向性、單線性、平面性的居多，這其實就是這么多年來中國企業表層上一個熱接著一個熱的出現，卻沒有幾個熱能夠停留下來，耐心持久地轉化成一件實實在在之大事的內在原因。（增加性思維法、減少性思維法、改良性思維法、組合性思維法、逆向性思維法來思考危機）

第三，企業觀念創新。觀念，好比企業的眼光。要有企業最大的財富是創新型人才、智力資本是新銳的競爭力、創新才是風險最低的等等創新思維。

第四，企業戰略創新。戰略，好比企業的方向、道路與手段。中國企業對戰略的誤解相當多。由于誤解，使原本聰明至極的諸多企業首腦居然在事關企業方向、道路、手段等大事上糊涂起來，最終被這些誤解將成長得不錯的企業送進了深淵。

第五，企業市場，好比企業的舞臺，又好比企業的蛋糕。對現代企業來說，是市場而非技術、產品是企業的命脈。市場更是技術、產品創新的方向和歸宿，是營銷創新的起點。缺乏市場支撐的技術和產品，無論其多么先進和完善，多么盡善盡美，也不過是投在游泳池中的魚鉺，永遠釣不上一尾魚來。

第六，企業技術創新。技術，好比企業特殊的、神秘的法寶。而我們很多的木門企業卻還在同質化、低級化競爭的泥潭中難以自拔。

第七，企業產品創新。產品，好比企業進行商戰的武器。產品創新將極大地增強木門企業的市場競爭力。

第八，企業服務。服務，好比企業成功的助推器——神奇的助推器。建立以顧客為中心的機制創新：1）親情服務沖破心理防線。2）細節服務增加顧客滿意。3）超值服務引發感動效應。4）體驗式服務激發參與熱情。

第九，企業營銷創新。營銷，好比企業成功的加速器——超強的加速器。營銷是企業在市場舞臺上的表演，是一場最艱巨、最復雜也最生動、最精彩的表演，是企業從商品到貨幣的最后的一躍。這一表演的水平高低，對企業的興衰將產生最直接的影響。要達到高水平的營銷表演，創新是其基本的前提。營銷本身是創新的產物，它反過來又加速了創新的步伐。營銷創新會老產品（品牌）重獲市場生機，新產品（品牌）轟開市場大門。

實用應對危機的營銷方法：1、動人心弦的賣點；2、強猛的廣告沖擊波；3、新奇絕妙的禮品；4、巧用熱點興風作浪；5、制造焦點震動天下；6、別開生面的銷售方式。7、讓人喜愛的組織。8、極具魅力的形象。9、妙計迭出的價格戰；10、出色的網上推銷。

第十，企業管理創新。管理，是企業的內功，是企業發展和崛起的保障。現在，既要認真解決管理規范的問題，又要努力解決管理創新的問題，其難度是相當大的。但我們別無選擇，只有在創新的實踐中規范，在規范的過程中創新。

第十一，品牌創新。品牌，猶如企業的臉面、地位與身價。成為一般品牌并不太難，難的是成為強勢品牌。成為強勢品牌的關鍵是品牌創新，只有通過創新成為強勢品牌，才能讓企業進入更廣的經營天地，獲得更多的綜合收益。

第十二，產業創新。產業，往往是企業的里程碑、企業的轉折點。產業創新能力是一家企業持續發展的基本要素。一個企業如果缺乏產業創新能力，

木門廠家批發的盼盼木門認為我們不能在危機中敗下來，因為家庭責任不許我們失敗。更因為社會責任不許我們失敗，在艱難中我們多挺一點、多熬一點、多撐一點，我們一定會度過這個困境的！

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