目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對更多的生存壓力。伴隨著新的消費格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開源節(jié)流”的方法已無法真正應(yīng)對復(fù)雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。定制木門的盼盼木門認為跨界成為了各大企業(yè)應(yīng)對新消費格局變化的措施之一。但是，企業(yè)要想通過跨界的方式實現(xiàn)對短時間內(nèi)超越傳統(tǒng)競爭對手，無疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個方面的挑戰(zhàn)。

首先：企業(yè)需有跨界行業(yè)的消費基本體驗

各個行業(yè)在一定的發(fā)展階段，都有自己的基礎(chǔ)體驗。在當(dāng)下的家居建材領(lǐng)域，因為家居建材及裝修設(shè)計屬于大客單價、低頻消費領(lǐng)域，通過多年的行業(yè)企業(yè)市場教育及消費者逐漸形成的消費習(xí)慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據(jù)大部分比例消費市場。

由于，當(dāng)下的許多消費者仍然會到實體店消費，一些品牌運營做的較好，同時兼具O2O體驗店的企業(yè)也會得到大批消費者的喜愛。定制木門的盼盼木門認為門窗等家居建材品牌如果要大幅度改變傳統(tǒng)“高大上”的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再豪華、不再以傳統(tǒng)知名賣場為主要展銷場地等，這些改變會面臨傳統(tǒng)模式企業(yè)的“質(zhì)疑”和“攻擊”，“舊模式”的慣性和傳統(tǒng)話語權(quán)還會繼續(xù)影響消費者的抉擇!

經(jīng)常會聽到傳統(tǒng)家居建材企業(yè)主和從業(yè)者說：家居建材幾十年都是用實體店、經(jīng)銷商形式來鋪設(shè)銷售渠道、提供線下選購和支付場景，在線上買動輒幾萬的產(chǎn)品是不可能的!其實在當(dāng)下的線上電商平臺如天貓、京東等體系內(nèi)，幾十個億銷售額的大型企業(yè)這些品牌的購買者絕對不是有些傳統(tǒng)家居企業(yè)主們傳播的“不理性”“非主流”!

其次：消費者對品牌屬性更為苛刻

近期浮出的幾個家居與其他行業(yè)的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。如宜家的餐廳能保持長時間火爆就是最為經(jīng)典的案例。

在跨界的消費場景中，各個角色的產(chǎn)品和品牌，必須要在垂直領(lǐng)域做得有聲有色，才能真正不被認為是“捆綁銷售”。而傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)在傳統(tǒng)的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店營銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費模式的消費者越來越“理性”“專業(yè)”，他們對于低頻、高客單價家居建材商品，會對品牌更為敏感甚至“苛刻”!

最后：對跨入的領(lǐng)域和業(yè)者“心存敬畏”

定制木門的盼盼木門認為是較為形象地形容企業(yè)從自身領(lǐng)域跨入另一個領(lǐng)域，前者用先進的技術(shù)、商業(yè)模式對后者在成本結(jié)構(gòu)、綜合體驗、性價比等角度進行了較為徹底的優(yōu)化改造。但是，一個大的行業(yè)必然有其行業(yè)基礎(chǔ)特性，就如同一個民族和國家有其獨有的文化，門窗企業(yè)不能只聯(lián)網(wǎng)金融咖啡廳”就成了一個純粹的“資本道具”。

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