產能過剩一直是阻礙門窗行業發展的“頑疾”，而由于近兩年房地產的持續低迷，勞動成本上升等問題，門窗企業的增長速度放緩，原木門廠的盼盼木門認為其長年累積下來的產能過剩問題一直沒有得到很好的解決，反而成為近年來門窗越來越薄的根本原因。

門窗行業改革迫在眉睫

與建材門窗行業密切相關的房地產行業，首當其沖是這場戰爭中的先鋒。去年，各地方也都密集出臺了各項房地產去庫存政策，一再降息、鼓勵農民進城購房、探索新型住房制度等等，都與中央的開出的“藥方”一脈相承。

樓市不斷利好，中國房地產市場有望在一季度迎來一輪密集的政策松動潮。伴隨著“去庫存”帶來的樓市行情改善，與之相關的門窗產業也將受到直接利好，新增剛性需求和改善性需求將被激活，門窗等家居建材市場將能逐步迎來新的春天。

但滯后期卻是客觀存在的。門窗行業面臨的環境短期內不會有大的改善。全國商品房去庫存或需達6-7年，門窗行業的去庫存也必然不會輕松。前些年蓬勃擴張下的激量開發，使得去庫存艱難。當去庫存時代來臨，與其唉聲嘆氣自憐自艾，不如奮起直擊，勇敢面對與解決問題。

我們需要來一場大刀闊斧的變革。顛覆式的，破釜沉舟式的，所謂不破不立，置之死地而后生。

門窗企業需調整結構拉動消費的馬車

其實，我國產能過剩的問題在于能真正滿足市場需求的產品太少。不少企業一味埋頭做產品，采用原始的以產定銷模式，不問市場，不創新，不求變，一旦市場需求減少時，生產過量的產品只會堆積越來越高。

只有真正貼近消費者，才能做出適銷對路的好產品。門窗企業要從以產定銷轉變為以銷定產，不脫離市場，積極根據市場需求、行業趨勢、企業定位等制定出符合自身特色的發展模式。

加減有度填補門窗企業短板

在庫存和銷售壓力下，很多企業急急忙忙地給企業做了一堆又一堆的加法，希望緩解窘況，原木門廠的盼盼木門認為盲目擴張產品線，加推新品牌、補充經營品類等等。并非所有的成功都可以復制，一窩蜂地涌上去很可能會被抬頭的大浪掀得翻了更大的跟斗。

在加法上，開拓新市場去庫存，著力品牌建設，升級優化渠道建設，鞏固傳統渠道、涉水電商等新渠道，縱橫發力。在減法上，也要做出適時的調整。如砍掉多余的成本、臃腫的團隊配置及冗長的產品線，精簡辦事流程，績效考核量化，更要去除浮躁，沉下心來，專注自己的事業，使公司整體利益實現最大化。

盲目地加或減，都是對企業的不負責。每個企業都有自己的特殊屬性，需尋找適合自己的創新模式才是成功之道。

個性化定制市場觸發新的消費熱點

這兩年，私人定制模式頗受市場和企業的喜愛，無疑也是為行業經營轉型提供了一種很好的模式。在消費者日益豐富的市場需求面前，企業不斷挖掘出多層次的市場，甚至引導消費者需求，走細分化市場道路，滿足市場個性化需求，是行業發展的一大新亮點。

智能也將是未來家居個性化的一大主流，新興智能產品板塊獲得了極速增長。無疑，市場的偏好在發生轉向，智能正在成為行業新的消費熱點。未來，更具創新力、更具智能、更具個性化的門窗產品將受到更多人喜歡。

原木門廠的盼盼木門認為在門窗行業深水期的當下，穩扎穩打，夯實基礎，勤奮拓展市場是門窗企業制勝市場，突破困境的有效之法。

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