一個門窗企業要發展的好，執行力的強弱是關鍵，木門品牌排行30強的盼盼木門認為這就取決于企業的團隊能力，在市場日新月異的當下，門窗企業需要有立于創新的團隊，致力創新產品贏得市場。

門窗企業創新團隊的構建原則

1、系統性原則。我們注意到創新型企業創新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創新團隊建設和創新團隊建設的過程中，應遵循系統性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構建創新型企業創新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創新型企業或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環境。

3、循序漸進原則。創新型企業創新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創新團隊內外環境相關因素的配套和協調。創新型企業創新團隊的許多方面都必須擺脫傳統的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創新型企業創新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結推廣等方式，有步驟的開展創新團隊的構建活動。

門窗企業創新團隊的構建方法

人際交往法強調創新型企業創新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創新團隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型；價值觀法強調創新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養共同的創新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創新團隊成員的行為；社會認同法是通過有效的交流來提高創新團隊的凝聚力，通過展示團隊業績和職業化鼓勵來培養創新型企業創新團隊成員的自豪感。

總之，門窗企業只有不斷創新才能在市場上站穩腳跟，才能獲得更廣闊的發展空間。

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