當(dāng)前，國內(nèi)門窗企業(yè)面臨著人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，企業(yè)找不到人、管不好人、留不住人等都成制約門窗行業(yè)發(fā)展的絆腳石，業(yè)內(nèi)人才的頻繁跳槽也使得企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)。套裝門品牌的盼盼木門認(rèn)為就追其原因，是因國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過分重視“人情”，缺乏正確的識人之才、用人之道、留人之法，忽視激勵機(jī)制建設(shè)和管理，使員工看不到發(fā)展空間和前景，因此造成大量人才流失。

而相對的，不少外國企業(yè)在用人這方面跟大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)不同，他們在管理上是比較“務(wù)實(shí)”的，不僅重視人情建設(shè)，同時也看重制度的建設(shè)。因此，業(yè)內(nèi)不少專家進(jìn)行反思，向外國企業(yè)學(xué)習(xí)用人之道。

吸引人才

在吸引人才方面，大多數(shù)民族企業(yè)都會選擇用高新政策招納人才，但比較少考慮后期培訓(xùn)投入和正確的激勵政策，用的方式比較單一片面。而不少外企在招賢納士的時候，更喜歡靠企業(yè)實(shí)力說話。業(yè)內(nèi)人士表示，“人們選擇企業(yè)更喜歡能直接看到企業(yè)的發(fā)展前景，只有企業(yè)展示出強(qiáng)大的實(shí)力背景，才能給員工更多的安全感。”

培訓(xùn)人才

現(xiàn)在，國內(nèi)一些門窗企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對用人都是采用“實(shí)用主義”，只使用人而不培養(yǎng)人，就讓員工草草上崗，這其實(shí)會給企業(yè)帶來很大的隱患，不僅無法保證產(chǎn)品品質(zhì)，也有可能會導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生。所以，國內(nèi)的門窗企業(yè)需要制定嚴(yán)格培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)出一批對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，可以說，培養(yǎng)人才是留住人才的第一步。

關(guān)懷人才

另外，不少民族企業(yè)為調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工潛力，所以過分重視“人情”，這種管理模式使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，為企業(yè)帶來和諧利益。但當(dāng)人情過了頭，又不能很好的利用管理與激勵制度規(guī)范時，員工便會開始疏懶，不積極，潛力激發(fā)不出。“企業(yè)管理必須平衡人情和制度，只有人情與制度配合恰到好處，使人性在寬松而不泛濫，緊張而又活潑的環(huán)境下，才能最大調(diào)動員工的積極性，保證各環(huán)節(jié)順利完成?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹，門窗企業(yè)需要關(guān)心員工的需求，建立完善的激勵機(jī)制，加強(qiáng)正面教育，最大程度調(diào)動員工的積極性。同時，其還在生活中拉近與員工之間的距離，增加企業(yè)凝聚力。

雖說，我國是門窗行業(yè)制造大國，但卻并不是制造強(qiáng)國，因此，國內(nèi)門窗企業(yè)在面臨找不到人和留不住人的時候，就應(yīng)該在行業(yè)發(fā)展困境中重新思考問題，打破舊的觀念，努力培養(yǎng)人才。

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