現(xiàn)階段木門行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等市場亂象橫生，木門行業(yè)亟需建立起規(guī)范的秩序，保障行業(yè)的健康有序發(fā)展。室內(nèi)門十大品牌的盼盼木門認(rèn)為企業(yè)職業(yè)化運營才會獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。木門企業(yè)職業(yè)化運營首先要內(nèi)部革新。

木門企業(yè)對職業(yè)化團隊的運營概念模糊

中國木門企業(yè)中真正實現(xiàn)了職業(yè)化運營的團隊不多，很多木門企業(yè)基本上都是從“青紗帳”里走出的“土八路”，還習(xí)慣“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，造成工作內(nèi)容和管理重復(fù)，人才職業(yè)化發(fā)展教育缺失，同時，也影響了整個行業(yè)的發(fā)展。

木門企業(yè)對職業(yè)化團隊的企業(yè)運營存在概念的模糊和職業(yè)化引導(dǎo)的偏差，認(rèn)為職業(yè)化團隊就是流程規(guī)范點，管理嚴(yán)點、統(tǒng)一著裝，弄個OA系統(tǒng)就是職業(yè)化。職業(yè)化的意識不強，很難能夠促進(jìn)這個行業(yè)健康的發(fā)展。

木門企業(yè)的職業(yè)化并非想象中那么簡單

事實上，職業(yè)化，指的是一個人、一個團體、一個企業(yè)的專職化或者專業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在技能、形象、態(tài)度和道德上，具體說就是，帶著對一個行業(yè)、一個品牌、一個組織的熱愛，追求完美創(chuàng)造這個行業(yè)的奇跡和發(fā)揮價值，用自己的生命去捍衛(wèi)這個行業(yè)聲譽。職業(yè)化，標(biāo)志著一個人、一個團體、一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的發(fā)展水平。

職業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象那么簡單，它需要木門企業(yè)付出人力、財力、時間來不斷的錘煉。企業(yè)老板希望自己的團隊是職業(yè)化的，但把職業(yè)化的經(jīng)理人招到公司后，卻干的不是職業(yè)化的事。所以就出現(xiàn)了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的抗衡，當(dāng)然，職業(yè)化經(jīng)理人也不盡是職業(yè)化。

木門企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新認(rèn)識

木門企業(yè)老板打造職業(yè)化團隊，首先要看到職業(yè)化背后的革新，職業(yè)化要的是一個高效、價值、素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新的認(rèn)識，依然穿新鞋走老路，嚴(yán)重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的最大屏障。職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式，它革的是企業(yè)過去發(fā)展留下來的障礙，它革的是企業(yè)管理和運營系統(tǒng)，它革的是低效、浪費、價值不高的命。有的企業(yè)，只是簡單的認(rèn)為，請一個職業(yè)化的經(jīng)理人就可以職業(yè)化，認(rèn)識不了職業(yè)化的差距，往往職業(yè)化團隊在指責(zé)中而夭折。甚至有的企業(yè)老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業(yè)化推上懸崖。

木門企業(yè)職業(yè)化運營能更好的促使行業(yè)健康有序的發(fā)展，但現(xiàn)階段木門企業(yè)對職業(yè)化的認(rèn)識還有待加強。

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