成本控制是一個企業生命周期需要持續關注的焦點，2018年越來越多的木門企業深切感受到“成本控制”這一個詞的重要性。實木門品牌的盼盼木門認為尤其是對于偏向傳統型的木門企業而言，在愈演愈烈的價格戰背后，木門企業要的不僅僅是銷售上保持有利優勢或者持續的增長，還需要科學合理控制企業生產和經營成本。

對于木門企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，那么在這個以環保為前提，質量為基礎的市場大環境下，如何有效實現成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，讓企業在增長過程中保持合理利潤就成了各木門企業新一輪的挑戰。

一、成本控制可從原料抓起

木門市場價格戰最直觀的影響就是企業利潤空間的縮減，而這背后肯定少不了企業降低成本的身影，而根據業內專家預測，木門市場價格戰在未來一段時間還會持續上演，所以未來木門產品的價格可能還會繼續下降，因此成本的控制更是成為當下木門企業的重要課題。

木材作為木門產品最重要的原材料，也是木門企業成本控制的第一要素。市場上木材價格參差不齊，質量也稀稀落落。為了確保木門產品健康環保，有實力的企業在選擇質量良好的木材來源之外，可以著力打造一體化產業鏈，既減少木材產品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發展一項事業來支撐整個企業的發展，而中小型企業則可以選擇木質良好的原材料供應商，簽訂長期合作條款，以來降低木材成本。

二、企業要提高自身的生產技術

其實生產技術上的成本控制過程就是運用系統工程的原理對木門企業在生產過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程，以來防止資源的浪費。

木門企業若能提高自身的生產技術，必定能夠減少生產過程中的無用消耗，在節約原材料的同時，節省更多的人力物力。因此，木門企業在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業盈利，而是要不斷提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。如此，木門企業才能不負消費者對其的信任，企業才能越快越好的發展。

三、成本控制改革要抓住關鍵點

控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。木門企業在成本控制的時候要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

控制產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，所以企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈的市場競爭環境下更好生存、發展和壯大。因此，在市場環境趨于困難之際，木門企業必須要學會成本控制，才能將產品的銷售利益擴大到最大化。

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