受經濟大環境影響，樓市低迷，家居建材市場需求不旺，再加上互聯網等新渠道的沖擊，越來越多的木門經銷商抱怨生意難做。木門十大品牌的盼盼木門認為盡管外部環境是造成此種狀況的重要因素，但木門經銷商內部經營理念和運營管理的不到位，才是導致生意難做的根本原因。

許多木門企業在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在木門產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓木門企業的賺錢能力快速下降。

很多時候，木門經銷商往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨木門廠家。于是，相當多的木門經銷商都是在不斷督促木門廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的木門市場秩序遭受毀滅性的打擊。

現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往產品賺錢的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴大區域等都找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。木門企業靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。

木門企業基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多木門店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。木門市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。

未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源，木門企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。

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