家居行業，作為經濟支柱房地產的下游的行業，經過30年的發展和演變，家居行業開始從傳統的、單一的經營模式向新穎的、多元化經營理念轉變，國內家居企業之間的競爭也有原來單純的一對一的品牌競爭轉化為多對多的行業競爭。有專家言：未來企業的競爭，不是一個企業和另一個一企業的競爭，而是一個生態圈和另一個生態圈，以及主要生態鏈的競爭。面對大家居時代的到來，諸多木門企業紛紛布局大家居戰略。木門十大品牌的盼盼木門認為尤其是在木門行業面臨著新一輪洗牌與整合的時期，一批無法適應市場競爭節奏的企業將被清理出局。盼盼木門表示，大家居企業戰略或將使木門行業迎來全新的發展機遇。

一、是趨勢也是未來

一般來說，大家居企業戰略是企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。比如說，木門企業開始生產衣柜，地板企業開始拓展到其他木制品的品類。這種大家居企業戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，希望企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。眼下，已經有不少木門企業開始嘗試從木門拓展到衣柜、地板等領域。

二、發展是不可規避

然而，大家居企業戰略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大家居企業戰略的木門企業都是事先在木門行業已經取得相當的成功，然后才開始多品類發展。此時，該企業品牌的品類定位已經比較深，而且由于品類的生產經營經驗和資源的積累，使得企業在新的品類生產和經營上都難以有上乘表現;二是企業的大戰略運營機制出了問題。大家居企業戰略應該是多個品類在企業原主打品類的帶動下一起發力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但是傳統的經銷商體系卻無奈很難做到“一起發力”。企業基本上還是各個品類各有自己的生產和運營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。

幸運的是，互聯網整體家裝卻為大家居企業戰略的發展提供了極好的概念和機制。當互聯網家裝開始流行后，一些在大家居企業戰略發展上比較領先的企業，都嘗試新一輪在互聯網家裝方面的布局。

大家居企業戰略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，木門企業可以利用這些年來大家居企業戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包;另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業的大家居企業戰略取得實質性的發展。從這個意義上講，互聯網家裝在企業的大家居企業戰略中已經成為一項戰略性的工具，它在引導企業的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰斗力。

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