木門行業在國內發展多年，如今伴隨市場環境的改變，木門企業的競爭局面也與以往有所不同。對于企業而言，當下市場競爭的殘酷性正在不斷蠶食著越來越多的企業，在這種情況下，如若不加強內部調整，就很難適應時下的競爭局面。品牌木門排行榜的盼盼木門認為木門企業還需加強對于市場形勢的解析能力，以及時做出調整。

行業洗牌鞭策木門企業做出調整

行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的木門企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。

對于一個行業來說，把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。整合在今年的木門行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在木門行業整合的大趨勢條件下，作為實體的木門企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。

產品質量和品牌能力決定木門企業地位

木門行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼，沒有規模的企業自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業。而木門行業，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的木門企業也會被拖累。不是說中國木門企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展。

反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于木門企業今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業，才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。

因此，在市場競爭環境較為復雜的木門市場上，企業唯有在產品質量以及資源整合能力上提升自己的實力，企業才能在未來白熱化的市場競爭中獲得自己的一席之地。

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